El Líder Relacional Moderno
Navegando por la red encontré un blog muy interesante que habla sobre las Relaciones Públicas en favor de las Relaciones Públicas y del cuál cabe destacar la publicación dedicada al liderazgo relacional.
En resumidas cuentas, el post introduce un nuevo concepto de líder que viene dado de la mano del experto Eugenio Gimeno Balaguer, que nos dice:
se trata de un hombre nuevo, capaz de discernir, no repetir, que tenga una visión sistémica, no puntual, que propicie las relaciones interpersonales, no el individualismo, que pueda compartir sin egoísmos, que pueda liderar el cambio, formando a su vez nuevos líderes que aseguren su continuidad y que puedan transformar esos cambios en valores compartidos que mejoren las estructuras sociales y culturales existentes
Esta concepción de liderazgo trae consigo muchos cambios. Se trata de aprender a desaprender para poder considerar un nuevo modo de hacer las cosas. Establecer un pensamiento sistémico es la clave del nuevo liderazgo.
El secreto está en la creación de redes de influencia, vínculos y modelos circulares de feedback que reemplacen a los ya anticuados modelos lineales. Se trata de que cada uno piense en sí mismo como en un ser individual, pero a la vez social, que sigue un esquema en espiral gracias al cuál vuelve continuamente sobre sí y sobre lo que lo rodea, con el objetivo de volverse a formular positivamente.
Está claro que el liderazgo personal precede al relacional, por lo que jamás seremos capaces de dominar a un grupo humano si antes no nos dominamos y conocemos a nosotros mismos.
Aclarado esto, podemos afirmar que entendemos como líder relacional a aquel capaz de generar visiones compartidas, mediante un ejercicio conjunto con los miembros de su grupo de pertenencia generando, a su vez, nuevos liderazgos que hagan posible la subsistencia de una organización.
Algunas de las herramientas indispensables para el líder son la empatía, la observación, la comunicación, la escucha y la gestión del conocimiento, entre otras que formarán parte de su arsenal comunicativo.
Por último, es pertinente aclarar algunas de las funciones de cualquier líder que se precie:
- Cohesionar y motivar a los recursos humanos
- Conocer y atender a las personas, identificando sus aspiraciones y sus frustraciones
- Ser transaparente en la acción y reforzarla con una comunicación clara y pertinente
- Ser participativo y buscar la retroalimentación
- Generar vínculos de confianza y empatía en el equipo
Está claro que un buen líder necesita tener grandes dosis de buen comunicador y de alguien que da para recibir pero para ti, ¿cómo sería un buen líder relacional?
Sabe dijo
A miña vida será máis feliz agora que sei o que é un líder relacional... XDD
Non me pidas que analice o texto que bastante fixen xa con sacar en limpo o que era T_T)
Moita sorte co blog... aínda que non creo que a vaias precisar...
Bikiños
30 Marzo 2008 | 09:18 PM